01-18

实行领头雁：提升人力资源效能

人效是一个组织能力的体现，企业要实现高质量开展，需要提高人效。提升人效，就是使人力资本效益最大化，让员工集体创造最大价值。提升人效是各级管理者的重要责任。

03-15

高潜项目如何打造品牌效应？

对高潜人才而言，锻炼并拥有业务理解力，才能在有助于企业成功的过程中，更好地成就个人的职业开展。

09-06

关键人才发现与开展

近期，韦德国际1946田效勋博士为中国人寿保险股份有限公司的50多名省公司班子成员聚焦“关键人才发现与开展”主题进行为期两天半的线上培训。

09-07

谨防领导“脱轨”

原本有前途的领导，随着时间推移，逐渐出现偏离有效领导的行为，如不听正确的谏言导致战略冒进的决策失误、对明显正确的主张不勇于坚持等，这就是领导“脱轨”。在人事决策时，重点评估的往往是候选人是否具备成功所需要的正向特征，对负向特征较少关注。

12-17

直播精华|如何选拔和开展高潜人才？

12月17日，韦德国际1946公司首席咨询顾问田效勋博士做客刘润老师直播间，《高潜人才：培养下一代领导者》作为刘润读书会推荐好书，本期特别邀请到第一作者田效勋博士作为分享嘉宾分享“如何选拔和开展高潜人才”。

12-29

管理者要实现跃迁，需要经历一个痛苦和重生的过程

当今，我们处在一个动荡的时代，需要管理者在资源不足的情况下面对新挑战，解决新问题。第一时间，客户的新需求需要新的产品和服务才能满足，但同时会发现内部的产品创新、流程创新、方案整合能力尚有不足。其次，新的竞争对手进入，尤其是跨界竞争，竞争的手段和方式完全不同，导致队伍出现结构性问题。

02-03

解码高潜人才，发现“好苗子”

高潜人才，英文是High Potential Talent，以下简称HIPO，是组织的领导梯队人才。相比而言，HIPO晋升速度更快、晋升空间更大。对HIPO进行早发现和特别培养，是具有前瞻思维的组织高层非常关注的人才管理议题，这关乎组织开展的可持续性。特别是在今天这个动荡的、数字化的时代，企业需要具备新思维、新技能的领导者实现组织转型，引领组织开展，这就更需要关注HIPO议题。